Lean Seis Sigma – Black Belt (online) | SPG Formación

1.250,00 950,00

Valorado 5.00 sobre 5 basado en 1 puntuación de cliente
(1 valoración de cliente)

Este curso introduce a los líderes de empresas y organizaciones que lideran o quieren liderar equipos al liderazgo y en especial a cómo crear y gestionar Equipos del Alto Rendimiento (EAR).

Duración: 300 h. (On line: 150 h. + Prácticas: 150 h.; en 5 meses aproximadamente)

Modalidad: Online

Precio de venta al público: 1.250 €
Precio con descuento (plazas limitadas): 950 €
Precio con descuento especial Latinoamérica: 499 €

¡Tenemos descuentos especiales para Latinoamérica! Al solicitar el curso, automáticamente se aplicará un descuento a los estudiantes de Latinoamérica. No te preocupes si al principio ves el precio común del resto del mundo; si vas avanzando, el último precio (y el que se te cobrará) será con el descuento aplicado.

Descripción

Lean Seis Sigma – Black Belt

Dirigido a

El curso de Lean Seis Sigma – Black Belt va dirigido a todos aquellos profesionales interesados en conocer metodologías de mejora de procesos para poder aplicarlas en su empresa (personal directivo, consultores, técnicos de calidad, jefes de producción, jefes de laboratorios,…)

Requisitos

No es necesario tener titulación universitaria.  Es necesario una entrevista telefónica con el coordinador del curso, para la selección así poder asegurar un conocimiento básico y homogéneo entre todos los asistentes al mismo.

Prácticas en empresa

El desarrollo del proyecto debe realizarse en la empresa del participante o en otra que él/ella escoja.

Ventajas

Adquirirás los conocimientos que te permitirán desarrollar con excelencia las funciones de un cinturón negro. Con la aplicación de estos conocimientos tu empresa:

  • Disminuirá los costes de la no calidad.
  • Reducirá la variabilidad de sus procesos.
  • Eliminará sus defectos de fabricación.
  • Mejorará la competitividad.
  • Innovará los productos/procesos

A la finalización del curso se entrega un diploma que certifica la formación realizada.

Duración:

300 h. (On line: 150 h. + Prácticas: 150 h.; en 5 meses aproximadamente)

Tutor

Rajaram Govindarajan

  • Ingeniero Industrial formado en Japón y EEUU.
  • Auditor Jefe de SPG (anteriormente en Bureau Veritas, TÜV Rheinland y SGS)
  • Auditor Jefe ISO/TS 16949 de Automoción.
  • Cinturón negro Seis Sigma, certificado por la Asociación Española de la Calidad y por la American Society for Quality.
  • Exdirectivo en varias multinacionales.
  • Profesor-Colaborador de MBA en el Departamento de Gestión de Operaciones e Innovación en ESADE, Barcelona.
  • Autor de varios libros y artículos.

Precio

Precio de venta al público: 1.250 €
Precio con descuento (plazas limitadas): 950 €
Precio con descuento especial Latinoamérica: 499 €

¡Tenemos descuentos especiales para Latinoamérica! Al solicitar el curso, automáticamente se aplicará un descuento a los estudiantes de Latinoamérica. No te preocupes si al principio ves el precio común del resto del mundo; si vas avanzando, el último precio (y el que se te cobrará) será con el descuento aplicado.

Pago por transferencia bancaria

PROGRAMA DEL CURSO:

TEMA I. INTRODUCCIÓN A LA METODOLOGÍA LEAN SEIS SIGMA

  •  Organizaciones eficaces y eficientes
  •  La necesidad de innovar y mejorar la competitividad organizativa
  •  Ventajas de seis sigma respecto otras metodologías

TEMA II. GESTION POR PROCESOS

TEMA III. LEAN MANUFACTURING

TEMA IV. AMFE

TEMA V.   POKA-YOKE

TEMA VI.  SPC

TEMA VII.-  MSA

TEMA VIII. – ROOT CAUSE ANALYSUS

TEMA IX.- 5S

TEMA X.- KAIZEN

TEMA XI.- MÓDULO PARA SELECCIONAR E IMPLANTAR EL PROYECTO EN UNA EMPRESA.

S.P.G. tramita la gestión de la subvención ante la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo (FTFE, antiguo FORCEM) gratuitamente.

 

Para más información

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Programa del curso

Introducción en la metodología LEAN SEIS SIGMA

  •  Organizaciones eficaces y eficientes
  •  La necesidad de innovar y mejorar la competitividad organizativa
  •  Ventajas de seis sigma respecto otras metodologías

Gestión por procesos

  • La gestión por procesos es una forma específica de organización en la que se da preferencia a la visión del cliente por encima de las actividades de la organización. Permite mejorar el flujo de trabajo para hacerlo más eficiente.

Lean Manufacturing (APQP y plan de control)

  • El APQP  es  un  método  estructurado  para  definir  y  establecer  los  pasos   necesarios  para  asegurarse  de  que  un producto  satisface  al  cliente.
  • El Plan de Control es una herramienta que permite diseñar, seleccionar e implantar métodos de control que aporten valor añadido.

AMFE

  • El AMFE (Análisis Modal de Fallos y Efectos) es un procedimiento de análisis de fallos potenciales en un sistema de clasificación determinado por la gravedad o por el efecto de los fallos en el sistema.

Poke yoke

  • POYE YOKE (a prueba de errores) es una técnica de calidad que se aplica con el fin de evitar errores en la operación de un sistema.

SPC

  • Aplicación de técnicas estadísticas en la inspección de lotes de fabricación externos o internos.

MSA

  • Una vez determinada la incertidumbre de medida del equipo o dispositivo, se lleva a cabo estudios del Sistema de Medida para determinar el error asociado y garantizar la fiabilidad de la medición o ensayo frente a los requisitos.

Técnica de las 5S

  • La metodología 5S persigue como objetivo obtener lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para generar una mayor productividad y un mejor entorno laboral.

Kaizen

  • Kaizen, mejora continua que involucra a todos

Proyecto final

  • MÓDULO PARA SELECCIONAR E IMPLANTAR EL PROYECTO EN UNA EMPRESA
  • DMAIC (Define, Mide, Analiza, Mejora y Controla)

1 valoración en Lean Seis Sigma – Black Belt (online) | SPG Formación

  1. Valorado en 5 de 5

    Fco Palomares

    Gracias por todo. El máster me ha servido para adquirir muchos conocimientos y ponerlos en práctica. Ya he recomendado a varios compañeros el curso.

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