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DIRIGIDO A:
A todos aquellos profesionales interesados en conocer metodologías de mejora de procesos para poder aplicarlas en su empresa (personal directivo, consultores, técnicos de calidad, jefes de producción, jefes de laboratorios,...)
REQUISITOS:
No es necesario tener titulación universitaria. Es necesario una entrevista telefónica con el coordinador del curso, para la selección así poder asegurar un conocimiento básico y homogéneo entre todos los asistentes al mismo.
PRÁCTICAS EN EMPRESA:
El tercer módulo (desarrollo del proyecto) debe realizarse en la empresa del participante o en otra que él/ella escoja.
VENTAJAS:
Adquirirás los conocimientos que te permitirán desarrollar con excelencia las funciones de un cinturón negro. Con la aplicación de estos conocimientos tu empresa:
- Disminuirá los costes de la no calidad.
- Reducirá la variabilidad de sus procesos.
- Eliminará sus defectos de fabricación.
- Mejorará la competitividad.
- Innovará los productos/procesos
FECHAS REALIZACIÓN: A determinar
DURACIÓN: 360 h. (On line: 160 h. + Presencial: 40 h. + Prácticas: 160 h.)
HORARIO: 09:00 a 14:00 y de 15:00 a 18:00
LUGAR: Passeig de Sant Joan, 110, 1º 1ª (Barcelona)
IMPARTIDO POR:
Rajaram Govindarajan - Coordinador del Curso
Ingeniero Industrial formado en Japón y EEUU.
Auditor Jefe de SPG (anteriormente en Bureau Veritas, TÜV Rheinland y SGS)
Auditor Jefe ISO/TS 16949 de Automoción.
Cinturón negro Seis Sigma, certificado porla Asociación Españoladela Calidady porla American Societyfor Quality.
Exdirectivo en varias multinacionales.
Profesor-Colaborador de MBA en el Departamento de Gestión de Operaciones e Innovación en ESADE, Barcelona.
Autor de varios libros y artículos.
PRECIO INICIAL: 3.500,00 EUR.
PRECIO FINAL: 1.750 € (Los precios incluyen el material didáctico y las comidas.)
.S.P.G. tramIta la gestión de la subvención ante la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo (FTFE, antiguo FORCEM) gratuitamente.
PROGRAMA DEL CURSO:
TEMA I. INTRODUCCIÓN A LA METODOLOGÍA LEAN SEIS SIGMA
· Organizaciones eficaces y eficientes
· La necesidad de innovar y mejorar la competitividad organizativa
· Ventajas de seis sigma respecto otras metodologías
TEMA II. SELECCIÓN DE PROYECTOS
· Critical to Quality
· Mejora de costes y competitividad
· Innovación del producto / proceso
TEMA III. HERRAMIENTAS DE LEAN SEIS SIGMA
· Gestión por procesos
· Capacidad del proceso, Cpk
· FMEA / AMFE
· Poke-Yoke
· Statistical Process Control (SPC)
· Mesurement Systems Analysis
· SMED
· Células de fabricación y montaje
· Process Reengineering
· Benchmarking
· Kaizen
TEMA IV. HERRAMIENTA INFORMÁTICA MINITAB
· Análisis estadístico del proceso
· Cálculo de niveles de sigma
· Repetibilidad y reproducibilidad de equipos de medición
TEMA V. MEJORA DE PROCESOS EXISTENTES
· Road Map DMAIC
TEMA VI. DISEÑO DE NUEVOS PRODUCTOS Y PROCESOS
· Road Map Design For Six Sigma (DFSS)
TEMA VII.- EL PROGRAMA DE FORMACIÓN: PERFILES CHAMPION, MASTER BLACK BELT, BLACK BELT Y GREEN BELT.
TEMA VIII. MODULO PARA SELECCIONAR E IMPLANTAR EL PROYECTO EN UNA EMPRESA.
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