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DIRIGIDO A:
Directivos y responsables de RR. HH., así como responsables de la formación de la organización.
OBJETIVO Y METODOLOGÍA DEL CURSO:
Dar a conocer la Gestión de los RR. HH. y del Conocimiento bajo el entorno organizacional de una empresa basada en las normas de Automoción y en la Gestión por procesos.
FECHA REALIZACIÓN: A determinar.
DURACIÓN: 8 horas.
HORARIO: 09:00 a 14:00 y de 15:00 a 18:00
LUGAR: Passeig Sant Joan 110, 1er 1ª (Barcelona)
IMPARTIDO POR:
Eduard Martínez i Pedrosa
Ingeniero Técnico Industrial. Auditor Jefe IRCA y EARA.
Auditor de automoción ISO/TS16949 y OHSAS 18001.
Auditor e Ingeniero de Calidad por la ASQ (American Society for Quality). Consultor y Formador. Técnico Superior Prevención de Riesgos.
Rajaram Govindarajan
Ingeniero Industrial. Auditor Jefe IRCA de Certificación ISO 9001.
Profesor-Colaborador de ESADE, Barcelona.
Evaluador acreditado de EFQM.
Cinturón negro Seis Sigma.
Esteban Rodrigo Martínez
Consultor de Empresas, Profesor Universidad SAN PABLO - CEU (Madrid), Ambassador XING VALENCIA y Auditor Jefe IRCA de Certificación.
PRECIO POR ASISTENTE:
Precio inicial: 190,00 €.
Precio final: 125,00 €
(Los precios incluyen la documentación del alumno, los coffee breaks y las comidas).
[.S.P.G. tramita la gestión de la subvención ante la Fundación Tripartita (FTFE, antiguo FORCEM) gratuitamente].
PROGRAMA DEL CURSO:
TEMA I. ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE RR. HH.
Áreas de actuación
Gestión por Procesos
Estructura del Proceso de RR. HH.
TEMA II. PLAN DE FORMACIÓN
Identificación de necesidades formativas
El Plan de Formación y Capacitación
Requisitos de los referenciales de Automoción
Propuesta general de cursos
Implantación de la Formación
El Equipo Directivo
Personal Técnico-Administrativo
Personal de Producción
Personal de Nueva Contratación
Manual de Acogida
Evaluación de la Eficacia
TEMA III. REGISTROS Y CONTROL DE LA DOCUMENTACIÓN
Ficha Individual del Personal
Matriz de Polivalencia
Descripción del Puesto de trabajo (Job description)
Encuestas Satisfacción del Personal (Clima Laboral)
Indicadores de control
Comunicación de Objetivos
TEMA IV. LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Conocimiento Organizacional
Modelo Intelect (1977)
Diferencias entre Dato, Información y Conocimiento
Beneficios de la Aplicación de la Gestión del Conocimiento
Indicadores de la Gestión del Conocimiento
Principales Riesgos derivados de una mala implantación
La Gestión del Conocimiento y la Gestión de Recursos Humanos
Condiciones necesarias para la implantación
Rotación del Conocimiento
Casos Prácticos
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