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DIRIGIDO A:
Directivos de las áreas de Finanzas, Comercial, Marketing, Calidad, Fa¬bricación, Diseño y Mandos Intermedios, o bien para aquellas empresas que pretendan certificarse por las Normas de Automoción QS-9000 VDA 6.1.
OBJETIVO Y METODOLOGÍA DEL CURSO:
Proporcionar una idea clara sobre el tema y descubrir la potencialidad estratégica del Benchmarking en un mercado competitivo.
FECHAS REALIZACIÓN: a determinar.
DURACIÓN: 12 horas repartidas en dos sesiones.
HORARIO:
1ª sesión: de 10:00 a 13:00 y de 14:00 a 19:00
2ª sesión: de 09:00 a 13:00
LUGAR: Passeig Sant Joan 110, 1er 1ª (Barcelona)
IMPARTIDO POR:
Eduard Martínez i Pedrosa
Ingeniero Técnico Industrial. Auditor Jefe IRCA y EARA.
Auditor de automoción ISO/TS16949 y OHSAS 18001.
Auditor e Ingeniero de Calidad por la ASQ (American Society for Quality). Consultor y Formador. Técnico Superior Prevención de Riesgos.
Rajaram Govindarajan
Ingeniero Industrial. Auditor Jefe IRCA de Certificación ISO 9001.
Profesor-Colaborador de ESADE, Barcelona.
Evaluador acreditado de EFQM.
Cinturón negro Seis Sigma.
Esteban Rodrigo Martínez
Consultor de Empresas, Profesor Universidad SAN PABLO - CEU (Madrid), Ambassador XING VALENCIA y Auditor Jefe IRCA de Certificación.
PRECIO POR ASISTENTE:
Precio inicial: 480,00 € . Aplicación de un 25% de dto.
Precio final: 360,00 €
(Los precios incluyen la documentación del alumno, los coffee breaks y las comidas).
[.S.P.G. tramita la gestión de la subvención ante la Fundación Tripartita (FTFE, antiguo FORCEM) gratuitamente].
PROGRAMA DEL CURSO:
PLAN DE ESTRATÉGICO DE EMPRESA
Requisitos sobre el Plan de Negocios
Plan Estratégico
Estructura y contenidos del plan
Objetivos estratégicos
Horizonte de planificación
Plan Estratégico vs. Revisión por la dirección del Sistema GC
Confidencialidad y distribución
BENCHMARKING
Requisitos sobre el Benchmarking
El Benchmarking. Desarrollo de metas y objetivos
¿Qué es el Benchmarking?
¿Por qué utilizar el Benchmarking?
Beneficios del Benchmarking
Tipos de Benchmarking
- Benchmarking Interno
- Benchmarking Competitivo
- Benchmarking Categoría Mundial
- Benchmarking Actividad-tipo
¿Qué abarca el Benchmarking?
¿Dónde aplicar el Benchmarking?
Diseño y Planificación del Proceso
Procesos claves y Comparación de Sistemas
Medidas
Empresas objetivo y/o organizaciones del área de Benchmarking
Recolección de Datos
Análisis de Datos
Proceso utilizado por un Gerente para iniciar el proceso de contratación
Fijación de objetivos y desarrollo de Planes de Acción
Los 30 pasos para los resultados del Benchmarking
Benchmarking Interno
Etapa de Planificación
Etapa de Recolección y Análisis de Datos
Etapa de Mejora del Proceso
Benchmarking Externo
Etapa de Planificación
Etapa de Recolección y Análisis de Datos
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